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A gestão de risco começa qualitativa — matrizes, heatmaps, julgamento de especialistas. Nós a levamos adiante: estruturamos o ERM do qualitativo ao quantitativo e o integramos à estratégia e ao planejamento econômico do negócio. Vieses, contextos e narrativas viram distribuição de probabilidade, valoração financeira e suporte à decisão.
Where stories become data and decisions.
Poucas casas cobrem as duas pontas. A maioria das consultorias quantitativas para na porta da operação, e a maioria das empresas de segurança operacional não chega ao valuation. A Liminal Quant e o grupo cobrem a cadeia inteira, com as mesmas premissas e o mesmo modelo por trás.
Apetite a risco, ERM quantitativo, GRC, IA aplicada, modelagem probabilística de FP&A, M&A e valuation em risco
CQRA e SQRA — custo, prazo, escopo, contratos, mudanças, portfólio, PMO e planejamento integrado em risco
Reguladores, compliance, cadeias de fornecimento, cenários políticos e macro/microeconômicos, cadeias de Markov
Fornecedores, jornada climática, riscos físicos e de transição, valoração de riscos
Segurança de processo, gestão de barreiras, sistemas de gestão, AQR, HAZOP, SIL, LOPA, BowTie, FMEA, CFD, classificação de áreas
Ajudamos organizações a quantificar aquilo que os outros deixam registrado como alto, médio ou baixo. Construímos modelos que ligam estratégia e risco a resultado de negócio: valuation, custo de capital, seguro, licença para operar.
Simulação, séries temporais e inferência bayesiana aplicadas a custo, prazo, recursos e preço — dentro do ERM e do Project Risk Management.
Modelos preditivos, agentes de IA especialistas e otimização, sempre a serviço da decisão.
Valuation e FP&A em risco de um lado, processo e operação do outro — risco só faz sentido conectado aos dois.
Risco é, no fim, fenômeno humano: viés cognitivo, padrão inconsciente e cultura organizacional entram no modelo.
Da implantação do ERM ao número que entra no valuation. As linhas com destaque são as mais procuradas pelo mercado.
Do apetite ao risco declarado no conselho até o número que entra no valuation.
Quanto o projeto pode estourar, com que probabilidade, e o que fazer antes que aconteça.
Governar os modelos e agentes que já decidem dentro da sua empresa.
Antecipar, absorver e se adaptar a disrupções — um guarda-chuva sobre o risco.
A decisão de entrar ou não numa concorrência, sustentada por número em vez de coragem.
O risco que não está dentro da sua empresa, mas chega até ela pela cadeia.
Exposição climática e socioambiental convertida em distribuição de perda, não em cor de semáforo.
Uma segunda opinião técnica sobre os modelos que sustentam suas decisões.
A camada técnica que sustenta todo o resto. É aqui que a narrativa vira distribuição de probabilidade.
Serviços prestados pelas empresas do grupo e pela rede de parceiros, integrados às análises quantitativas da Liminal Quant. É a camada operacional que se conecta ao que fazemos.
Oito saídas típicas do nosso trabalho — minimalistas, auditáveis e prontas para decisão.
Probabilidade de estouro de custo ou prazo.
Direcionadores dominantes do risco.
Fluxo de caixa projetado com banda de risco.
Caminhos de decisão com probabilidade e valor.
Transições entre estados de risco.
Dispersão e mediana por variável.
Relação entre direcionadores de risco.
Trajetórias otimista, base e pessimista.
Casos apresentados de forma anonimizada por acordo de confidencialidade.
Sócios com trajetória em Big Four (EY e Deloitte), classificadora internacional (DNV) e liderança de risco na indústria (Vale, Embraer, Saipem, OSX, Schlumberger). O rigor de uma Big Four, a velocidade de uma startup e a curiosidade de um laboratório de pesquisa.
Risco corporativo, de projetos, comercial e regulatório; modelagem estatística e econômica para decisão. Economista, administrador e estudante de psicologia, mestre e MBAs em risco, estatística, estratégia, modelagem, finanças, valuation e M&A.
Segurança operacional, SSMA, sistemas de gestão e auditorias. Mestre em sistemas de gestão pela UFF, engenheiro de segurança e mecânico.
Risco de processo, segurança operacional e gestão de riscos. Mestre em engenharia de produção pela UFF, engenheiro de segurança e químico.
Projetos de engenharia, segurança de processo e confiabilidade. Engenheiro químico pela UFF, especialização em segurança de processo pela PUC-Rio.
Estratégia corporativa e gestão de riscos empresariais, com foco em implantação de ERM e integração entre risco e planejamento.
Confiabilidade de ativos e gestão dinâmica de barreiras de segurança, com aplicação de tecnologia à integridade operacional.
Artigos sobre gestão de risco quantitativa e ciências da decisão.
Trabalhos conduzidos pelos sócios e pelas empresas do grupo.
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Rio de Janeiro — Av. Praia de Botafogo, 501, 3º andar
Volta Redonda — Rua 33, 145, 1º andar, Vila Sta. Cecília
São José dos Campos — Parque Tecnológico, Dutra, Km 134, 1102 | 4
Seg. a Sex., das 8h às 18h
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